家电行业淡势背后：大鱼吃大鱼时代来临

    格力走制冷领域多元化

　　对于专业化的格力，也走到如何将产品厚重化的路口，不过格力的思路非“多管齐下”，而是提出在制冷领域里走多元化。

　　格力电器副总裁望靖东最近表示，在制冷领域中，家用空调仅仅是产业当中的一部分，格力在这一领域可挖掘和挑战的空间还很大，做制冷领域专业化中的多元化，从深度和广度两方面进行拓展。在深度方面，专注于对价值链的进一步挖掘，向上游压缩机等核心部件发展，在广度方面，除了家用空调之外，在商用领域自主研发产品包括中央空调、大型空调、冷冻冷藏、高铁空调、医疗温控等，这些领域都是格力未来的增长点。

　　除了望靖东所说围绕空调的多元化外，刘荷清指出，冰箱也是制冷领域的范畴，这种产业技术互通延伸，因此格力也可以在冰箱乃至上游冰箱压缩机领域布局。

　　“事实上格力在制冷领域里走多远化是朱江洪一贯的发展思路。对于一个专业化的企业来说，首先是做大，其次是要在其领域做专做深，后者考验的是企业的实力耐力以及能力。还有最重要的第三点是做到死不了，这个前提是你的产品是不是全球化，举个对比的例子来说，空调是，但豆浆机不是，格力就是这种专业化的企业”。刘荷清不无对格力的多元化路线前景看好。

    格兰仕提出大平台思路

　　动作最明显的是格兰仕，可以说这家公司最近提出了一篮子的整合计划，其中包括对格兰仕营销架构的调整，对其空、冰、洗产品的整合，对微波炉、生活电器、厨房电器产品的整合。通过空调拉动冰洗的销售，通过微波炉拉动其他综合家电的销售。

　　“实际上格兰仕在当前市场形势下提出了大平台的发展思路。”对于格兰仕的整合战略，刘荷清向记者分析，冰洗往四五级市场走反而越做越小、微波炉单品销售难以支撑持续增长让格兰仕必须做出调整，即是现在的大家电一个平台，小家电一个平台。

　　不管格兰仕的整合计划是要帮助其成为未来的市场领导者，抑或是一个跟随者，但有一点很明确，格兰仕必须做出调整，这是在大鱼吃大鱼时期能够参与对拼的前提。